説得と展開｜Persuasion and Diffusion

プロジェクトを進める時に、社内説得が終わっても社内での展開がうまくいかないことがある。説得では、課題をクローズアップ、解決の選択肢を提示し、一番効果的・効率的と思われる方法を決定する。説明に論理的な要素が十分にないと進まない。一方で展開フェーズでは、説得よりも主体性が低いターゲットとなるので、論理的な説明よりも魅力的な結果の方が重要だったりする。そんな使い分けができる論理・感性のウェイトを変えられるような資料が理想的なのだろうなぁ。（絵と文：サカキテツ朗）
2023/02/17
When proceeding with a project, there are times when diffusion within the company does not go well even after internal persuasion is completed. In persuasion, we close up the problem, present options for solving it, and decide on the most effective and efficient method. If there are not enough logical elements in the explanation, it will not proceed. On the other hand, in the diffusion phase, the target is less subjective than persuasion, so attractive results are more important than logical explanations. It would be ideal to have a material that can change the weight of logic and sensitivity that can be used properly. -Text and illustration by Ted Sakaki
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