意思決定のプロセス｜Decision-making Process｜2020/02/21

企業で何か事業を行う時の意思決定のプロセスは変わっているのだろうか。昔は担当者がその事業の計画書のほかにその意義などを社内の関係者と協議してつくりあげ、部長や役員、場合によっては役員会で決定というプロセスをふむ。関係者からの意見や自分ごとにするためにファシリテーションを用いたミーティングをするところもある。しかし、情報収集・伝達・共有の仕方が変わってきたなかで、そのようなプロセスでよいのだろうか。CCで送られる大量のメールや、勝手に予定を入れられるスケジュール。そろそろプロセス自体を見直す必要があるような気がする。

Is the decision-making process when doing any business in a company changing? In the past, the person in charge consulted with relevant parties in the company to create a plan for the business, as well as the significance of the business, and the decision was made by the director, officers and, in some cases, the board of directors. There are also meetings that use facilitation to obtain opinions from staff. But as the way of collecting, communicating and sharing information has changed, is such a process sufficient? A large number of emails sent via CC and schedules that can be scheduled without permission. I feel it is time to review the process itself.