感覚を数値化する｜Quantifying the Senses

ラーメン屋の２号店の店長を３人の候補者からどのように選ぶか。候補のAさんはラーメンの腕もあり真面目だけれど無愛想。Bさんは腕はそこそこだけどたまに無断欠勤をする。Cさんは愛想も面倒見もいいけれど経験がない。渋谷区のリカレント教育のセミナーでの課題だ。階層分析法という手法で数値化するのだが、一対比較と幾何平均を使うというのが面白かった。一対比較は複数の対象するものを一気に比較するのではなく、２つずつ総当たりで比較する。どちらがどれくらい優位なのかを９段階で評価する。確かに複数を比較するより２つのものを比較する方がやりやすい。その結果の平均値を計算するのだが、その時に幾何平均を使う。幾何平均とは比の平均値でルート計算を用いる。ルート計算なんて４０年ぶりで、ようやくこういう時に使うのか！ということを知った。その計算の末に評価が数値化されるのだが、なんとなくという感覚よりも俄然説得力が増す。とはいえ一番大切なのは評価軸を何にするかということ。複雑な計算もその評価軸が違っていると的外れなものになる。計算は苦手なのでまずは評価軸の明確化から手をつけようかな。（絵と文：サカキテツ朗）
2023/08/28
How would you choose the manager of the second noodle shop from three candidates? Candidate A is a serious but unsociable person with good noodle skills; B is a fairly good noodle chef but sometimes absent without notice; and C is sociable and caring but inexperienced. This was the subject of a seminar on recurrent education held in Shibuya Ward. I was interested in the use of one-pair comparisons and geometric averages. Pairwise comparisons do not compare multiple objects at once, but rather compare two objects at a time. The superiority of one over the other is rated on a scale of 1 to 9. Certainly it is easier to compare two things than to compare multiple things. The average of the results is calculated using the geometric mean. The geometric mean is the average of the ratios and uses root calculations. It has been 40 years since I have done root calculations, and I learned that it is used in this case! I finally learned how to use it. After the calculation, the evaluation is quantified, which is suddenly much more convincing than just a feeling. However, the most important thing is to choose the evaluation axis. Even complex calculations will not work if the evaluation axis is wrong. I am not good at calculations, so I think I will start by clarifying the axis of evaluation. -Text and illustration by Ted Sakaki
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