子育て論と社員教育|Child and Employee Education|2022/01/14
ムスメのこともあり子育ての本を読んでみた。褒め方、叱り方が大切と書かれているのだが、その内容が興味深かった。ダメな手法はアメとムチや結果を褒めるやり方らしい。子供はアメがなければやらなくなるし、結果がでないものには興味を持たなくなる。なるほどと考えさせられたのだが、多くの会社でやっている手法ではないか!社員の自主性やコミットメントを高めようと表彰制度や成果に合わせたボーナス制度などなど。この子育て論によればやればやるほど社員の自主性が失われてゆく。今後の社員教育のヒントがいろいろありそうだ。(絵と文:サカキテツ朗)
I read a book about a method of child education. How to give up, how to rebuke is important, and method was interesting. The book said it was a bad way to praise and rebuke the results. Children would not be able to do anything unless they will get something for results. I understood it. Is it a method that is used in many companies? That is the bonus system,or the award system and achievements to enhance employees' voluntaryness and commitment. The more they do this, the less the employee's autonomy is lost according to this book. There may be many tips in future employee education. -Text and illustration by Ted Sakaki
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